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教练技术讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享广义教练和狭义教练
教练技术
很清楚，个人教练、管理教练以及人生教练是在几个不同层次上提供行为、能力、信念、价值观乃至身份上的支持。这些崭新的、涉及面更广泛的教练形式一i-管理教练、人生教练——
张高睿 教练技术讲师张高睿分享我们可以做什么：人性因素透镜
教练技术
教练技术讲师张高睿分享通过发展和深入觉察我们独一无二的内在思考体系、行为、视角和感情表现，我们可以最小化潜在的“盲点”——那些在教练关系中显现出来的人性因素，对教练
张高睿 教练技术讲师张高睿分享对话技术:边界与限制
教练技术
教练技术讲师张高睿分享管理教练如何让员丁看到更多的可能性？当员工看不到提升利润、效益、业绩的可能性，甚至认为这不可能时，管理者就要学会像教练一样转换员丁看问题的位置
张高睿 教练技术讲师张高睿分享欣赏式探询教练
教练技术
教练技术讲师张高睿分享欣赏式探询的理论和概念基础被研究者不断地考证和研究。其应用的功效引出了研究者们共同的兴趣，最近的发展和改编之一就是欣赏式的教练方式。Sloan
张高睿 教练技术讲师张高睿分享个性不是问题，业绩决定位置
教练技术
教练技术讲师张高睿分享80、90后员工有个性，但个性不是问题，业绩才是证明一个员工好坏的关键标准。在企业，运用恰当、有效的激励机制，是提高员工积极性、促进企业工作
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练工作的特点
教练技术
教练技术讲师张高睿分享教练这个词在企业中一般用于形容各种“帮助型活动”。然而摆在面前的困难之一就是过去对这个词的使用混乱不堪，导致人们往往会把教练与其他训练混为一谈
张高睿 教练技术讲师张高睿分享为什么用教练
教练技术
这是2004年，教练正作为一种成功的管理工具流行起来。聘用咨询尋师对组织而言已经习以为常。大量的文章出现在例如《哈佛商业评论》、 《华尔街寺邮报》（Wall Str
张高睿 企业教练技术对员工培训与开发的影响
教练技术
企业教练技术既是一种员工培训方法，又是一种员工潜能开发的技术。教练式管理者熟知本部门各个岗位的工作技能需求以及部门现任人员的实际水平，最清楚了解工作需求和员工实际
刘炳成 企业教练技术与体验式学习 
教练技术
（一）企业教练技术 ——二十一世纪的管理革命 商战如同体育竞赛一样，追求“更高、更快、更强”，也秉承“Fair play”。您的企业就像是一个运动团队，而您的属下员
张高睿 教练技术讲师张高睿分享表达承诺
教练技术
John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为；-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
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