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高炜
全国首届
教练技术
导师认证培训班
教练技术
客户：中国体验式培训研究院 地点：辽宁省 - 锦州 时间：2015/3/20 0:00:00 管理教练不是顾问，不提供解决问题方案的专家，而是支持被教练者正视困境，
张高睿
企业
教练技术
对目标管理的影响
教练技术
教练式管理要设定合理的目标，而目标管理则是教练式领导普遍运用的一种方式。目标管理是一种参与式、民主式和自我控制的管理方式。目标管理与企业
教练技术
的结合点存在于参与
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在早期现场的会谈中，我参加了John及其领导层团队，包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练旅程：一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈，随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容：期待这个旅程，知道你在这个过程
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享正在进行的工作
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享和教练一起开展团队会议持续了半年的时间。在此阶段John及其团队建设了安全的环境，相互之间有了清晰的沟通。John和我每三周进行一次单独的教练
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享什么是表征通道
教练技术
根据NLP的理论，针对一个特别的环境或行为，我们首先通过五种感觉器官（视觉、听觉、感觉、味觉、嗅觉）或称之为“表征系统”来收集信息，然后在头脑中建立心灵地图。这些感
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享如何快速做出决策？
教练技术
有时不做任何事情是最有效的战略，鼓励员工做出决策也是最有效的方法，但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量，仔细地衡量孰轻孰重，然后再倒故出决策。
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享什么是成功教练模型
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享通过研究我们确定，无论哪种形式，许多资深教练的教练过程都有7个步骤，成功教练模型。就是在这些步骤的基础上发展起来的，它随后是被证明有效的，在实
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练和培训区别
教练技术
培训的目的主要是帮助人们学习和发展技能。培训一般较为规范，由培训者提供素材。在增长学识、接触新观点、新方法，从而增长才干方面十分有益。然而培训也存在着固有的弱点，无
张高睿
张高睿
教练技术
三阶段成果篇
教练技术
客户：哈尔滨弘毅平台 地点：黑龙江省 - 哈尔滨 时间：2015/5/7 0:00:00 《教练式卓越团队特训营》
教练技术
一阶段团队版 ——打造团队越强凝聚力、执行
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